工程總承包（EPC）也叫“交鑰匙”工程，是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

　　把握行業發展趨勢，中建五局多年前就開始探索工程總承包管理，尤其是近年，根據國家政策和行業發展需要，加速推進工程總承包管理，成立了工程總承包管理中心，先后出臺《工程總承包管理“651行動”實施綱要》、《工程總承包項目管理指南》和六個業態的《項目作業指導書》，開發了EPC項目全生命周期的數字化管理平臺。組建了設計管理部，出臺了《設計管理實施辦法》、《設計管理手冊》、《“五庫二平臺”管理辦法》和《概算管理辦法》，以及四個業態的《設計技術指導書》，形成了一套EPC項目運作制度管理體系和管理標準，并采取強意識、提能力、補短板、優結構等系列舉措大力推進工程總承包管理，已形成五局EPC管理凸顯優勢。截至目前，中建五局承接EPC項目總合同額超四千億，承建EPC項目數量460余個，涵蓋公共建筑、工業建筑、安置房、基礎設施等領域。

　　全產業鏈：通過近十年的產業布局，已形成“投資、研發、設計、建造、運營”“五位一體”全產業鏈優勢，有效促進了產業鏈上下游互融互通；

　　全專業鏈：已形成投資公司、信和地產2大投資平臺，房建、基礎設施2大板塊多家工程總包類公司，機電、鋼構、裝飾、幕墻、園林、市政環保、建筑工業化、盾構、檢驗試驗等N個專業公司的“2+2+N”全專業結構形式，全專業協同優勢日益凸顯；

　　“一站式大設計”體系：引進了全國工程勘察設計大師楊瑛及其核心團隊，組建了五局設計總院。構建了總院、局院和專業院、公司院和設計中心三級管理架構，擁有超過1500人的高端設計人才團隊。形成了能提供方案創造、初步設計、施工圖設計、設計優化、設計咨詢及設計管理的“一站式大設計”體系；

　　全資源保障: 通過“訓戰結合、循環賦能”，打造了全方位EPC管理人才庫。擁有18億的設備類固定資產裝備，云筑網豐富的集團供方資源，五庫兩平臺的無形資源；

　　履約能力強: 信用等級高，千億規模的抗風險能力強，合約加行政的管控手段靈活；

　　管理經驗豐富: 已有各業態EPC項目成功管理經驗積累。在建EPC項目業態涵蓋住宅、綜合體、工業廠房、醫院、學校、主題公園、軌道交通、綜合管廊、道路及市政配套設施、環境整治等。